Корпоративное дистанционное обучение приходит на помощь руководителям, когда есть угроза потерять всё, если взгромоздить все дела и ответственность на свои плечи.
Сколько было случаев в истории бизнеса и государства, когда абсолютный лидер рано или поздно сходил с пьедестала и система громогласно рушилась. Всё происходит не за один день, поэтому руководитель способен заметить тот момент, когда в его компании пошло что-то не по плану. Тут целесообразно принять решение об оптимизации работы компании, продумать проекты, способные реанимировать позитивные процессы развития бизнеса.
Иногда чтобы улучшить деловые процессы, надо чем-то пожертвовать, а это не все сотрудники понимают и поддерживают. Проводится предварительная разъяснительная работа.
Руководителем и специальной фокус-группой проводится диагностика компании с целью выявления тормозящих процессов и намёток на оптимизацию. Разрабатывается план, стратегии и тактики, оптимизируется количество подразделений для последующей качественной работы.
Приводятся к стандартизации и унификации все бизнес-процессы, вырабатывается необходимая документация, регламентирующая их выполнение. Избыточное число подразделений и отделов сокращается до минимума;
Избавление от размытых зон ответственности, назначение круга компетентных лиц, способных отвечать за результат. Руководитель, любой, даже самый выносливый и успешный, не может вести всю компанию на своём горбу один. Чтобы не потерять всё, он распределяет сферы влияния между своими заместителями, а те, в свою очередь, контролируют дальнейшее выполнение.
Так происходит обучение персонала микролидерству и ответственности за свой сектор работы. Компания начинает работать как единый механизм и выдавать на-гора высокий стабильный результат.
Вот почему крайне важно перевести процессы бизнеса на руководителя и не потерять всё. Важно не замыкать все бизнес-процессы на одном человеке, он не двужильный, может элементарно подвести или вывести из строя целые подразделения. Могут и должны работать все, взаимно заменяя друг друга, а этим тренинговым навыкам сотрудники обучаются, само по себе оно не приходит. Нужен опыт и постоянные тренинги.
В компаниях должен быть предусмотрен персонал, которому поручено вести компанию в социальных сетях, представлять ее новости, акции, конкурсы, отслеживать отзывы и рейтинги. Тогда неприятных сюрпризов можно будет избежать.
Здесь собраны самые интересные новости, факты и статьи, которые есть в интернете: 💡
- История ювелирных украшений
- Какой стиль подобрать для мебели, которая будет находиться в прихожей?
- Разнообразие оригинальных изделий из гипса
- Сахарный шугаринг и его виды
- Как продвинуть свой сайт в поисковых системах Google
У нас представлены самые удивительные, необычные и интересные истории, топы, факты и новости. Если информация показалась любопытной то подписывайтесь на «bestfacts.ru»! Уважаемые читатели, о чем вы бы еще хотели бы узнать и поделиться со своими друзьями??? Пишите свои предложения в комментариях или публикуйте свои интересные новости, факты и истории в рубрике ДОБАВИТЬ НОВОСТЬ!!!
Загрузка...